动机与灵感的区别

你最近收到朋友发来的一个视频，视频里有人正在做关于实现目标的演讲。你听完后，脑海里充满了如何实现目标的想法。你正在把他们所有的建议付诸实践，开始制定新计划。那么，这意味着什么呢？你感到有动力还是受到启发？

动力和灵感是指导人们在个人和职业生活中做出选择的两个基本观念。然而，这两个观念有时会被混淆，但它们之间存在细微的差别。一旦你理解了它们，就可以在领导他人时应用它们，并学会如何巧妙地运用它们来影响或振奋你身边的人。

有时，灵感和动力之间的区别需要澄清。尽管有些人将它们互换使用，但它们并非同义词。认识到它们之间的区别和相似之处至关重要。这些都是支持你实现目标的重要观念。

动机

动力的含义

动力是指个体行为背后的原因。它充当人类行为的驱动力。启动、引导和维持目标导向行为的机制被称为动力。例如，动力可能是你减肥努力的驱动力，或者你渴望在职位上晋升的动力。简而言之，动力驱使你采取行动，让你朝着目标前进。

塑造人类行为的生物、社会、情感和认知因素共同构成了动力。指导和维持目标导向行为的因素也包含在动力之中。话虽如此，这些动力很少是显而易见的。因此，我们常常需要根据可观察到的行为来推断人们行为的原因。

动力是推动人们发挥最高水平并帮助实现组织目标的重要组成部分。强烈的积极动力会提高员工的生产力，而强烈的消极动力则会降低员工的生产力。动力是员工管理的关键组成部分。

利克特（Likert）说：“管理的基本原则在于，要让每个人都感受到他在对他最重要的群体中具有价值感。管理者应该努力尊重他人，并承认他们作为个体的价值。”

动力是一种内在的心理现象，在每个人身上都会产生。一个人会意识到某些需求的缺乏，并觉得他必须更加努力地去满足。一个人会因为满足自我的需求而有动力去表现得比平常更好。根据前面提供的定义，可以得出以下结论：

1. 一个有动力的人会感到精力充沛，工作更努力。
2. 一个人之所以会做某项任务，是因为他/她的感受或愿望。
3. 个体未满足的需求会扰乱他的平衡。
4. 一个人会通过调整自己的精力来满足未满足的愿望。
5. 一个人拥有潜在的能量，这些能量可以通过活动被唤醒。

动力的类型

如果一位经理希望他的员工能多做工作，他就必须激励他们做得更好。他可能会让他们感到恐惧，或者强迫他们完成所需的工作，或者他可能会提供奖励来激励他们更努力地工作，例如奖金、更好的报告、认可等。下面列出了动力的类型：

1. 积极动力：奖励是积极动力（也称为激励动力）的基础。当员工达到预定目标时，就会获得奖励。奖励可以采取增加收入、晋升、工作认可等形式。当向员工提供激励时，他们会自愿努力提高自己的绩效。

根据彼得·德鲁克（Peter Drucker）的说法，真正和好的激励者应该负责员工的职位安排、高绩效标准、拥有足够的信息进行自我监管，以及作为工厂社区负责任的成员参与。员工的合作会带来积极的动力，他们会感到快乐。

2. 消极动力：强迫或恐惧是消极动力或基于恐惧的动力的基础。员工之所以表现得某种方式，是因为他们害怕。如果他们不以适当的方式行事，他们可能会面临下岗或降职的惩罚。恐惧是驱动力。员工这样做是为了避免惩罚，而不是自愿合作。

尽管员工会努力工作以避免惩罚，但这种类型的动力会引起怨恨和烦恼。通常，这种类型的动力会导致工业动荡。消极动力有其缺点，但它仍然是一种获得预期结果的流行策略。几乎没有哪个管理层能够声称从未在某个时候使用过消极动力。

灵感

灵感的含义

灵感可以指代多种事物。它可以描述一种渴望做有意义或有艺术性事情的非理性愿望的体验——那种“啊哈！”的时刻，你突然看到了前进的道路。或者，它可以指通过你的言行激励他人的过程。

“灵感”（inspiration）一词源自拉丁语“inspirare”，意为“吹入”。最初，它用于宗教意义，指一种神秘的生命力、一个深刻的概念或一个不经意间透露给某人的真理。因此，我们经常听到灵感“突然降临”，好像这个想法本身就是来自天神的闪电。然而，灵感也可以指代这些新颖概念的源泉，一个难以捉摸但极具创造力的水库，我们可以通过一些练习来打开它。与其在凌晨三点躺在床上等待灵感降临，不如去寻找这种灵感。

有时，我们完全无法影响灵感。就像你不能随意决定一个下午就变得有创造力一样，你也不能强迫你的大脑产生一个绝妙的想法或解决问题的完美答案。保持动力需要感受到个人和职业上的灵感，而灵感的丧失可能预示着其他方面的问题。尽管灵感可能并非总是轻易而来，但仍然有一些策略可以让我们更频繁地获得它。

灵感的类型

尽管对灵感心理学缺乏研究，但大多数人同意灵感并非超自然的力量。“灵感”是我们日常生活中用来指代各种不相关的心理过程的一个通用术语。而且，与神圣干预的神秘感不同，大多数人同意灵感源于我们内在的某个地方。我们经常认为灵感来自三个基本来源，每个来源都与三个不同的身体部位相关：

1. 理性灵感：“来自头部”的灵感是第一种。它通常是商业和许多其他领域中最流行的灵感来源，对于许多事业的成功至关重要。这种创造性灵感是通过应用系统的方法、系统的研究方法和理性的思维方式而产生的。当我们用逻辑方式解决问题时，就会出现这种灵感。
2. 情感灵感：“来自直觉”的灵感是第二种。直觉灵感源于人类经验的内在部分，基于感觉和感官。为了工作的成功，它必须反映在其中，尽管这通常很难清晰或逻辑地表达。由于直觉灵感源于人类在历史上自然遇到的情感体验并已有所理解，因此人们有时将其视为灵感的来源。
   
3. 偶然灵感：“来自潜意识”的灵感是第三种。它本质上是偶然的灵感：通过意外发现的概念，就像艾萨克·牛顿看到苹果从树上掉下来后发现了万有引力一样。起初，我们似乎无法有意识地获得这些偶然的发现。最终，我们如何为偶然发现制定一个程序呢？
   整天寻找灵感是很简单的。你可以把很棒的新闻文章、电影和故事通过电子邮件发给你的所有朋友。然而，最伟大（也是最持久）的灵感来自于利用外部驱动力来进一步实现你自己的目标。这些就是灵感的不同类型。
4. 被动灵感：吸收他人的想法和成就被称为被动灵感。当你观看视频、阅读文章或收听采访时，你就是在进行被动灵感。你实际上不需要做任何事情，但你可能会学到一些东西。了解别人的成功并不等同于你自己获得成功。
   
5. 主动灵感：主动灵感是通过犯错误、尝试新事物和将新想法应用于我们的目标来找到我们的身份和优先事项的过程。此外，持续的热情和兴奋是主动灵感的产物。你可能会因看到别人的成就而短暂兴奋，但没有什么能比采取一个新想法并在你自己的生活中实施更能激励你。

动机与灵感的区别

如果你混淆了这两个词，那也没关系，你不是一个人。然而，了解灵感和动力之间的区别可以帮助你决定你目前在日常生活中拥有哪种，以及你需要哪种更多。熟悉这两种都很重要，因为我们需要它们来帮助我们实现目标。以下是需要回顾的关键区别，以帮助你复习：

现在我们看到，尽管灵感和动力存在差异，但它们对于成功都至关重要。将它们结合起来，我们可以实现我们的目标。单独来看，这两个概念都没有坏处。灵感和动力推动我们的个人成长。它们可能是你在职业、人际关系或个人方面前进所需的。确定什么激励你可能并不容易，或者它可能一直都在那里。

底线

因此，最终可以清楚地看出，这两个概念之间存在显著差异。然而，这并不意味着其中一个优于另一个。只有在迫切的情况下，才能考虑其适用性；当人们渴望完成一些伟大的事情来提升自己超越现状时，灵感就产生了，而当一个人希望人们以某种方式快速行动时，动力就产生了。关系或你的工作场所必须进步。确定什么激励你可能并不容易，或者它可能一直都在那里。

我们知道，实现我们的目标取决于这两个概念。学习如何变得更有灵感、更有动力和更充满活力可能会很困难。困难但总是可以实现的。通过结合我们的灵感和动力，我们可以保持责任感。在我们感到筋疲力尽的日子里，使用灵感并提醒自己要负责任，可以帮助我们保持动力。

当我们犯错时，它也有助于我们为自己的行为负责。当我们跌倒或失败时，我们可能会考虑放弃。但是，承担责任的一部分是继续前进，并在失败时寻找灵感。设定不切实际的目标也可能阻碍你的动力和灵感。如果你的目标总是无法实现，你可能会觉得永远无法实现你的梦想。

研究表明，当我们理解我们目标的意义、价值和可行性时，我们会更致力于实现它们。有时，我们的动力会驱使我们承担困难的任务，但有了灵感，我们将认识到它们的价值并继续前进。目标需要大量的奉献和持续的努力。它们可以分解成更易于管理的单元，从而激励你不断前进并朝着你的更大目标努力。

人们可以通过练习或教育获得动力。尽管灵感更难产生，但如果我们能找到它，我们的注意力和兴趣就会增加。