领导力与管理之区别

我们在商业研究课程中学过很多术语。在商业领域中，有两个常用的术语是领导力和管理。领导力和管理这两个词常常用来表示不同的含义。在一些地方，领导力被定义为一个国家保持运作的方式，即某人如何努力稳定国家。另一方面，在某些情况下，管理可能意味着管理一个特定的部门，即为公司的顺利高效运作做出必要的决策。管理和领导力有几种不同的含义。但它们到底是什么意思呢？让我们来讨论一下它们的含义和区别。

领导

领导力被定义为一种社会实践，涉及激励个人以实现共同目标。在公司中，领导者激励和指导员工以实现共同目标。领导者具备许多领导才能。

它们是自我发展、创新、团队发展、战略思维、分析等。领导者激励他人做正确的事情。领导力的例子包括培训新成员、体育领导力、领导课堂项目等。

管理

管理被定义为指导员工以实现其特定目标的流程。管理包括指导员工、监督他们的技能、处理项目等。管理的一个例子是一个人如何处理自己的财务。管理有三种类型，即专制管理、民主管理和自由放任管理。现在，您可能想知道这两个术语有什么区别。那么，管理和领导力之间的区别如下。

所以，这些是领导力和管理之间的一些关键区别。在公司中，存在着不同的管理和领导风格。因此，让我们来看一些类型。

领导力风格类型

1. 专制型领导： 专制型领导是指领导者拥有统治国家或领导公司的所有权力。在这种领导风格中，领导者非常僵化。在这种领导中，决策由领导者迅速做出，领导者密切监督员工。专制型领导的一个著名例子是希特勒和他统治国家的方式。他是国家唯一的领导者。
2. 魅力型领导： 魅力型领导者有能力影响人们并改变他们对特定事物的看法。这类领导者激励他人。例如，奥普拉·温弗瑞是一位魅力型领导者，因为她说话的方式和影响他人的方式。
3. 变革型领导： 变革型领导者就像魅力型领导者一样，即他们有能力激励和影响人们。在这种领导模式下，领导者不必在场来监督员工。例如，圣雄甘地已不在人世；但他的思想每天都在激励我们说真话，反对邪恶。这是一种变革型领导。
4. 交易型领导： 交易型领导是指一个人/员工接受一项工作，并因其付出的努力而获得报酬。那些努力工作并希望获得报酬的人可能会在这种领导风格下工作。
5. 支持型领导： 支持型领导是指领导者帮助员工完成分配给他们的特定任务。领导者为他们提供必要的培训，以便他们能够实现目标。员工在支持型领导下会感到赋权。

管理风格类型

1. 专制型管理： 专制型管理是指管理者拥有制定公司事务相关决策的唯一权力的管理方法。只有一种沟通方式，即从上到下。专制型管理有三种类型，即
   • 权威型管理，
   • 说服型管理
   • 家长式管理。
2. 民主型管理： 在民主型管理中，管理者和员工都参与决策过程。员工在决策过程中也拥有一定的权力。在这种管理模式下，管理者确保员工拥有舒适的工作条件和安全的环境。民主型管理有五种类型，即
   • 咨询型管理
   • 参与型管理
   • 协作型管理
   • 变革型管理
   • 指导型管理
3. 自由放任型管理： 在自由放任型管理中，员工在没有任何领导者监督的情况下工作。员工自己做决定，并负责解决他们的问题。自由放任型管理有两种类型，即
   • 授权型管理
   • 愿景型管理

所以，这些是领导力和管理的一些类型。为了治理国家或经营公司，需要管理和领导力。一个人可以通过激励和鼓舞他人做正确的事情来成为一名优秀的领导者。一个人可以通过使公司稳定地高效运作来成为一名优秀的管理者。因此，领导技能和管理风格对于一个组织来说都是必不可少的。